Reviewed · CO-CN-0003 · 标杆案例

九如城

标准化连锁如何复制康养服务:以养老机构为区域支点,把康复医疗、社区中心和居家服务组织成城市级养老网络。

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01 企业概览

成立时间2009年
总部公开地址上海市闵行区
定位康养服务综合运营商
业务体系医、康、养、教、研、旅
交付场景机构、社区、居家、旅居
事实截至2026-07-18

九如城通过自建自营、公建民营和委托运营等方式进入城市养老服务市场,以养老综合体或城市养老院为支点,将康复医疗和养老服务延伸至社区与家庭。

02 发展时间轴

2009开始养老服务探索与公益实践。
2011—2013提出养老综合体与四级养老服务体系。
2014—2018形成医康养教研旅体系,布局康复、教育、研究与旅居。
当前官网披露进入60余个城市,形成机构、社区和居家服务网络。

03 业务与产品

养老机构运营

面向活力、半失能、失能和失智群体提供分层照护。

社区与居家网络

通过社区中心与居家服务延伸生活照料、康复护理和精神关爱。

康复医疗

以康复医院和健康管理资源支撑机构、社区与家庭。

教育研究与旅居

通过培训、产业研究和康养旅居扩展产业能力。

04 商业模式与城市网络

政府或市场项目获取
综合体/城市养老院
康复与人才支撑
社区中心网络
居家服务覆盖

项目模式包括公建民营、自建自营和委托运营,可形成机构收费、政府购买服务、委托运营、康复医疗、培训和旅居等收入。网络密度越高,品牌、人才、医疗、采购和转介的区域协同价值越明显。

05 规模与公开口径

覆盖城市60余个

企业介绍口径。

养老机构350余家

企业官网披露。

社区中心1200余家

企业官网披露。

总床位约6.7万张

企业官网披露。

06 元宝 AI 深度分析

S · 优势

政企项目经验、多业态运营、城市网络、康复医疗和人才培训。

W · 劣势

业务线多、管理半径长,不同项目盈利能力差异较大。

O · 机会

三级养老网络建设、公办机构改革、社区居家服务扩容。

T · 威胁

政府回款、项目竞争、跨区域质控和人才短缺。

AI 重构空间

AI可用于多项目经营驾驶舱、入住率预测、人员排班、照护质控、政府项目报表和风险预警。

宝总点评:九如城真正卖的不是养老床位,而是一座城市组织养老服务的运营能力。

07 来源与版本

九如城企业介绍、核心业务与大事记

用于成立时间、业务体系、发展路径和规模数据;访问日期:2026-07-18。